Т-люди, или T-shaped people, — это специалисты и руководители, которые глубоко разбираются в одной области, но при этом обладают знаниями, компетенциями и soft skills в других сферах. Чтобы стать востребованным T-shaped специалистом, нужно все-таки заботиться в первую очередь о глубокой экспертности. Такая траектория Методология программирования развития отвечает новым запросам рынка и существенно повышает шансы получить работу мечты. T-shaped подход применим в любой области, но особенно актуален, если вы работаете в команде разных специалистов, реализуете большие проекты и создаете продукты и сервисы. Это люди, у которых есть своя глубоко изученная специализация (как у I-shaped), а также желание развиваться в смежных областях.
Пошаговая инструкция, как вырастить в своей компании T-shaped специалистов
К примеру, можно делегировать ChatGPT рутинные задачи вроде ответов на отзывы. Дженералист, или универсал, имеет широкие, но неглубокие знания https://deveducation.com/ в нескольких сферах. Такой сотрудник быстро переключается между задачами и осваивает новые навыки.
- Это спецы, которые сочетают расширенный кругозор с экспертностью в определенной области.
- Он придерживается философии Lifelong Learning — обучение на протяжении всей жизни и создает интересные идеи.
- Две вертикальные – глубокая специализация в двух областях, различных между собой.
- Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции.
- На современном рынке труда T-shaped специалисты очень востребованы.
- Путь до выхода «в прод» часто занимает несколько лет или месяцев.
Зачем нужны специалисты с большой «Т»
T-shaped сотрудники — это эксперты в какой–то определенной области, которые еще и неплохо разбираются в смежных сферах, развиваются в них. Пример L–shaped специалиста – это профессионал, проходящий переобучение (или получающий дополнительное образование) в смежной сфере. У компании нет специалиста по ИИ, и времени на поиск нового t-shaped специалист сотрудника тоже нет.
«30% таких сотрудников в штате спасут компанию в турбулентное время». Зачем бизнесу нужны T-shaped специалисты?
Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс. Специалист всегда может переключиться на выполнение задач из смежных областей и таким образом не потерять интерес к основной деятельности. P-shape — люди с поверхностными знаниями во многих сферах, но не обладают глубокими знаниями ни в одной из них.
Они обладают не только глубокими знаниями в своей области, но и широким кругозором в смежных сферах. Однако T-shaped people не всегда являются решением для бизнеса. В некоторых сферах лучше отдавать предпочтение экспертам или нанимать универсальных сотрудников. При выборе того или иного варианта следует учитывать задачи, которые будет решать работник, и ресурсы организации, так как зарплаты специалистов с разным уровнем погружения отличаются.
T-shaped персона глубоко разбирается в своей специализации и на базовом уровне — в смежных сферах. Развитые T-shaped навыки позволяют, с одной стороны, эффективно решать проблемы в одной области, а с другой — эффективно сотрудничать с представителями других команд. Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач. Концепция T-shaped предлагает делить знания и умения человека на два вектора — вертикальный и горизонтальный.
В статье рассказываем, кто такие T-shaped люди, какие навыки они имеют, какое у них преимущество перед универсалами и как развивать таких сотрудников внутри компании. Знают свою специализацию от и до и детально решают задачи, учитывая все возможные нюансы. Во-вторых, L-shaped намного более ликвидные кадры, чем узкие специалисты. Они имеют большой потенциал на расширение компетенций в будущем, поэтому дальновидные HR чаще всего принимают решение «надо брать», чтобы потом воспитать Т, П или даже М специалистов в своем коллективе. Это профессионалы с сильной экспертностью по вертикали, но при этом горизонталь направлена в одну сторону, что символизирует концентрацию навыков в конкретном направлении.
Например, в Райффайзенбанке топ-менеджеров обучают программированию. Они не станут программистами, но разовьют себя еще в одном направлении и смогут говорить на одном языке с разработчиками программных продуктов. Регулярно делайте чекап своих навыков и не останавливайтесь в развитии после первого курса или книги. Возможно, именно новый скилл поможет вам определить, куда вы хотели бы двигаться в своей карьере, или станет бустом для вашего повышения. Когда определитесь с целью и поймете, какими средствами ее можно достичь, будет проще найти подходящие курсы и обучения.
Специалисты с Т–компетенциями не только открыты знаниям, но и сами делятся с коллегами своим опытом (если тем это нужно, конечно). И доходит до того, что каждый сотрудник может выполнять обязанности другого. Концепция Т-shaped Skills выходит на первый план потому, что в условиях постоянно обновляющихся профессиональных знаний недостаточно иметь одну экспертную вертикаль.
Поэтому в командах часто возникает недопонимание, и работа идет неэффективно. По мере развития проекта и роста задач на место T-shaped специалистов должны приходить I-shaped специалисты. Количество решаемых вопросов неминуемо приведет к увеличению рабочего дня и смещению фокуса с экспертной области. Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса. Он является таковым, когда команда на 100% состоит из T-shaped специалистов. Но в реальной жизни это случается редко, обычно встречается в микроорганизациях.
Многие бизнес тренинги предлагают пополнить знания и получить навыки управленческой деятельности, научиться продажам, грамотному взаимодействию с людьми, чтобы вызывать у них доверие и желание сотрудничать. Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота. Людей с глубокой экспертизой в своей нише и широким кругозором ценят на рынке талантов и называют T-shaped специалистами. В этом материале разбираемся, как распознать такого кандидата на собеседовании и как развивать T-shaped навыки. Он посчитал, что этих знаний достаточно, и объявил команде, что теперь бизнес живет по OKR. При этом руководитель не до конца разобрался, как правильно внедрить эту методику, и, не спрашивая сотрудников, начал заставлять их работать по-другому.
Можно сказать, что горизонтальная плоскость отражает навыки (Skills) таких людей, а вертикаль — их страсть (Passion) в их реализации. Специалисты, обладающие T-Shaped Skills, прекрасно коммуницируют с профессионалами из смежных сфер, обладая при этом достаточным авторитетом в своей области. Это обеспечивает им высокую эффективность на управляющих должностях, когда формальное лидерство гармонично дополняется неформальным. Корпоративные программы могут включать скидки на онлайн-курсы или подписку на Корпоративную библиотеку со всеми курсами Skillbox (актуально для компаний со штатом более 50 сотрудников).
Чтобы люди не распылялись и не пытались объять необъятное, следите, чтобы они развивали навыки сбалансированно. Важно, чтобы их навыки и знания были не схвачены «по верхам» на посредственных вебинарах. Пусть это будет серьезная полноценная база, которую можно применять на практике, в деле, а не на словах. В продуктовых командах лучше всего себя показывают именно Т–шейп специалисты. Ведь редко бывает так, что в компанию выстраивается очередь из работников–универсалов. Еще один частный случай Т–shaped концепции — L–shaped (или Г–образных, в некоторых источниках) компетенций.
Наша аудитория – это представители бизнеса Беларуси, России, Украины, Казахстана и других стран. Обсудите с руководством, готова ли компания тратить ресурсы на развитие T-shaped концепции. Если ответ положительный, необходимо выяснить, сколько, в какие сроки и какой результат хотим получить? Чем детальнее будет ответ, тем вероятнее оправдать ожидания. Среди его важных качеств можно выделить высокий уровень адаптации в среде, которая меняется.
Например, дизайнер T-shaped, хорошо знающий программирование, может легко объяснить разработчикам свои дизайнерские решения и эффективно сотрудничать в процессе разработки нового сайта. Мы проанализировали, что такое «T-образная» модель работы, какие преимущества она дает компании и самому сотруднику, а также какие навыки нужно прокачать, чтобы стать таким специалистом. Для того, чтобы так происходило, внутри команды должна быть доверительная обстановка и нацеленность на результат, а не на личные мотивы.